¿Qué tiene en común el proyecto de parque eólico de Eólica Sierra Sesnández en Zamora y los proyectos de ampliaciones o nuevas fábricas de envases para alimentos de Mivisa fuera de España?
Por Pedro Dubié, Secretario General de AEDIP
La respuesta es simple: son proyectos temporales que demandarán un presupuesto de inversión extraordinario con la finalidad de ampliar la expansión de la compañía.
La noticia “financiera” es que Mivisa (1972, Familia Vivancos) ha sido uno de los mayores LBO (leverage by out) de los últimos tiempos. Blackstone y N+1 han invertido entre €300M a €350M de equity para tomar el 100% del líder español y tercero en Europa en fabricación de envases metálicos para la industria alimentaria, con un deal value (deuda asumida) de €900M.
O bien que el parque eólico es un buyout de middle market que supuso un equity de €33,1M por parte de Sinia Renovables, a través de su participada Emte Renovables, con un deal value de €33,1M.
¿Pero cuál es la estrategia de expansión? ¿Cuánto cuesta? ¿Cuánto dura el proyecto? ¿Cómo afecta el management interno? ¿voy a contratar personal extra?
En el caso del parque eólico, es un proyecto con largos años de demora que en la primera estimación eran €19M (según la declaración de utilidad pública).
En el caso de Mivisa, desde finales de diciembre ya se encuentra operativa la nueva planta de Perú, la primera en suelo latinoamericano. Sobre un terreno de 40.000 m2, se han construido 9.000 m2 con una capacidad instalada de 400.000.000 envases destinada a la industria conservera local tanto de pescado como de vegetales.
El parque eólico o la nueva planta tiene de común que son proyectos únicos y temporales; y por lo tanto los distinguimos del inmovilizado material de la empresa. Cuando el proyecto concluya, el nuevo equipamiento se incorpora como elemento patrimonial a la producción de bienes o servicios según la finalidad de cada empresa. Mientras tanto, necesita de un tratamiento diferenciado.
¿Cuál es la ventaja de dirigir los proyectos de expansión de una empresa bajo la disciplina de “dirección y gestión de proyectos”? Que el presupuesto asignado al proyecto o proyectos de expansión es limitado; y por lo tanto es una asignación de recursos financieros diferenciada de los gastos corrientes, que permite a “steering commitee” dirigir el éxito de forma separada.
El proyecto único y temporal permite distinguir los procesos singulares del resto de la empresa que se necesitan para gestionar una nueva planta, una red de sucursales, una rehabilitación, un parte eólico, una nueva línea de producción, etc con un equipo ad-hoc, que también es único, temporal, especializado y experimentado según el tipo de proyecto.
Con un equipo de Project Management será más fácil controlar y coordinar todas las actividades, stakeholders, recursos y gestionar las restricciones y factores dentro y fuera de la organización durante todas las fases desde el inicio hasta conseguir el entregable. En el ADN de un Project Manager está contribuir a diseñar una estrategia en función de la misión, visión, políticas de la organización. Es decir, que en la definición de las metas, el proyecto si o si tendrá que ser una expresión de la estrategia para alcanzar las oportunidades y de cómo pueden conseguirse los beneficios esperados.
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