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Entrevista a Jordi Seguró Capa, Presidente de AEDIP, realizada por la revista Metros 2 (julio-agosto 2015).

Presidente Jordi Seguro Capa AEDIP Project Management Direccion Gestion Administracion de Proyectos España

– ¿Qué peso tiene ahora mismo la calidad de la ingeniería y el PM en las licitaciones públicas y qué peso debería tener?

Poco o nada, hablando de servicios de management. Vamos a ver qué sucede en la próxima legislatura, porque según Fomento ha terminado de sanear cuentas por valor de 5.500 M€; y al no tener que pagar deudas de ejercicios anteriores, estima la Ministra Pastor, que podría dedicar el 55% a inversión directa.

Nuestra recomendación es que lo invierta en consultoría técnica con un doble objetivo: frenar la destrucción de empresas y duplicar la mano de obra con una clara orientación a la reconversión tecnológica y la eficiencia de la gestión.

Se afirma desde el Ministerio que ha pagado más de 8.000 M€ de sobrecostes de la anterior administración en 8 años pero no ha contratado “gestión de proyectos” para las inversiones realizadas en carreteras y ferrocarriles que asciende al 77% de la inversión en 2014. La inversión en edificación es de 628€: tampoco allí hay “project management”.

Se habla mucho esos días de la “ingeniería española”, pero cuidado: una cosa son los contratos de obra que están destinados un grupo de empresas constructoras y otra realidad bien distinta es la “verdadera ingeniería española” que son casi 6.900 empresas de ingeniería y consultoría técnica que han sido sometidas a precios de subasta  de los contratos de los contratos de servicios

En general, las Administraciones Públicas no están contratando “gestión de proyectos” y en lo poco que han contratado, ha prevalecido un criterio económico más que técnico. El resultado es nefasto: cuando una administración hacen prevalecer la oferta económica sobre la técnica, en una relación 80/20, lo que obtiene son bajas superiores al 50% que incluso han llegado hasta el 68%.

– ¿Qué oportunidades de negocio abren las nuevas inversiones en edificios que necesitan una actualización, cambio de uso?

Se han invertido más de 5.000 millones en operaciones inmobiliarias, pero muy pocas tienen asociado un proyecto de obra nueva o de rehabilitación. Por lo tanto, oportunidades para las empresas hasta el momento son pocas.

El mercado nos dice que ahora es cuando los fondos de inversión más conservadores están dispuestos a crear producto prime. Hay tres factores que alientan el uso de servicios técnicos de calidad: una renovación parcial de los directivos en las empresas de inversión colectiva que conocen el valor del project management y tiene una baja experiencia en gestión de proyectos; una visión de gestión de programas en la organización del portfolio de inversión; y una redefinición de roles en la órbita del promotor, donde todos sentimos una fuerte presión hacia la profesionalización en un ambiente claramente internacional.

Es decir: un “property manager” o un “asset manager” necesita de un “project manager” aguas abajo, que le permita gobernar con eficiencia la cartera de propiedades aguas arriba.

Los project managers hemos recibido una señal muy clara del mercado: debemos salir de la visión individual del proyecto, para contribuir en el diseño y gestión de “programas”. Se entiende como “programa” el conjunto de proyectos y actuaciones en diversos inmuebles, con el objetivo de optimizar costes, diseñar procedimientos y gestionar la información adecuada para el nivel directivo: ahí ya podemos contribuir.

– ¿Cómo se trabaja con nuevos actores tan relevantes como las SOCIMIs?

Las SOCIMIs han comenzado a usar “project management”, porque conocen el valor que podemos aportarles. Me preocupa el precio de los servicios. En este punto, como Presidente de la patronal, tengo el deber de decirlo bien alto: la aceptación de ofertas anormalmente bajas genera un riesgo grave de calidad: no es lo mismo la actuación de project manager senior, que el desempeño de un gestor junior, porque el junior tiene que aprender el senior, y su lugar no es estar al frente de un proyecto.

– ¿Cómo están creciendo los servicios relacionados con la sostenibilidad y la eficiencia energética?

Cuando un project manager está al frente de un proyecto de obra nueva o rehabilitación, los objetivos de sostenibilidad y eficiencia energética son los que establece la propiedad y la normativa. El mejor cliente es aquel que se fija metas por encima de la ley, es decir que tiene unos objetivos de sostenibilidad reales, tales como un certificado Bream o Leed, o busca soluciones intergeneracionales.

En general podemos decir que nuestros clientes son cada vez más sensibles a la sostenibilidad. Además, si queremos alcanzar mejores niveles sostenibles, por nuestra forma de ser en España, deberíamos aspirar a una normativa más exigente, con contadas excepciones, más incentivos; y penalizaciones las justas donde cumplir sea mucho más barato que no cumplir.

– ¿Qué potencial de crecimiento tiene el PM en España ahora que la economía comienza a recuperarse?

Mire, factores a favor del crecimiento son los actuales niveles de inversión mobiliaria; el que hoy somos parte reconocida en los proyectos, muy distinto a 1995 cuando había que explicar la utilidad de la figura; las experiencias en gestión de proyectos en infraestructuras fuera de España en sectores claves como transporte, aeroportuario y urbanismo; el que exista un grupo importante de empresas jóvenes cuya tendencia natural será crecer y esto puede favorecer las uniones temporales en proyecto de cierta envergadura.

En contra de este proceso virtuoso están las bajas temerarias o precios predatorios por debajo del coste: es altamente reprochable cuando un empresario pasa ofertas que son salarios paupérrimos encubiertos. Y también cuando vemos cierta cultura promotora mezquina y chapucera que se autoengaña cuando contrata a un project manager freelance o a un becario, prescinde del expertise y de la capacidad de gestión de la empresa y tiene la cara de decir que usa gestión de proyectos.

Las Pymes en el sector de la construcción son 426.000, con una destrucción de 36.000 empresas en 2012, según las últimas estadísticas del gobierno. Pero el 50% son autónomos, es decir una persona, otro 42% son de 1 a 9 personas, un 3,6 son de 10 a 50 empleados y finalmente un 0,6% son empresas con más de 50 empleados. Históricamente hemos tenido un promedio de 40 empleados por empresa y hoy el grueso son pymes con más de 10 empleados.  ¿dónde cree Ud. que está la capacidad de crear empleo?

 – ¿Qué oportunidades de internacionalización se están encontrando?

El project management de infraestructuras del transporte y la gestión urbanística con objetivos de sostenibilidad y modelos de ciudades inteligentes son una gran oportunidad para nuestras empresas. España tiene modelos de infraestructuras muy competitivos, capaces de producir un cambio real en otros países a problemas estructurales muy concretos. Hace poco estábamos en Panamá disfrutando de la línea 1 del Metro: ha quedado igual que el de Madrid o Barcelona, el mismo confort, la misma frecuencia; y es altamente gratificante ver que los ciudadanos disfrutan del transporte tanto como aquí, y han visto solucionados la mitad de los problemas de transporte de la ciudad.

– ¿Qué peso está ganando la formación en el sector?

Nuestra formación está orientada al negocio y a crear condiciones para que el project manager sea consciente que es responsable de un itinerario de autoeducación y en evolución constante. Estamos viendo que los cambios necesitan de una política de inversión constante, como sucede ahora con el BIM Mangement, para que se produzcan verdaderos cambios de hábito en la forma de abordar los nuevos retos y hacer las cosas. Nos esforzamos en estar en la vanguardia.

 

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